原标题：“金叶” 助脱贫

　　近年来，沾益区围绕银杏种植项目做好产业发展文章。由云南希美康农业开发有限公司联合沾益区炎方乡来远弘源、磨脚、磨嘎、连庭4个农民专业种植合作社，通过土地流转、企业用工信息咨询服务、资金入股分红带动合作社社员，初步实现了入社贫困户全面脱贫、项目区贫困村脱贫出列、村集体经济壮大和企业提质增效的喜人局面。

　　强化扶持保障 实现融合发展

　　2011年,沾益区引进中国民营企业500强——浙江康恩贝集团成立云南希美康农业开发有限公司，在炎方乡发展现代生态农业观光旅游为主的生态文化产业园，建设康恩贝银杏庄园。

　　沾益区加大帮扶力度，为希美康申报办理庄园建设项目征用集体林地5.6198公顷的林地使用许可证；协助希美康申报农业和林业扶持资金2081.5万元发展银杏产业。投入1090万元建成银杏庄园内6.5公里的鸿源路（银杏大道）和3.8公里的康源路；以银杏产业为主，集种植、加工、销售和农业观光为一体的希美康，累计完成投资4.3亿元，已成长为省级农业产业化、林业产业化重点龙头企业和云南省成长型中小企业、农业小巨人。

　　沾益区协助希美康集中流转周边5个村委会869户3542名群众4万余亩的土地。通过6年发展，基地完成银杏种植5万亩，银杏树5000余万株，套种30余个品种中药材5000亩，建成年出栏禽类2万只养殖试验基地300亩。促进高原特色生态农业和旅游业有机结合，一二三产业实现融合发展。

　　创新组织管理 突出联合发展

　　采取“支部+公司+合作社+基地+贫困户”的管理模式，形成紧密型农业经营组织联盟，实行产加销一体化经营。

　　2017年11月23日，组建沾益银杏产业扶贫联合体，由理事会和监事会依法依规运营管理，各成员通过合同实行一体化发展。

　　银杏产业扶贫联合体坚持党的建设全面引领产业扶贫，成立党总支，分设4个种植农民专业合作社党支部，确保产业脱贫攻坚工作见成效。

　　动员贫困户以农村土地承包经营权、扶贫资金等要素入股合作社，将利润优先分给68户建档立卡贫困户，拓宽贫困户增收渠道。

　　建立分工协作 实现优势互补

　　以龙头企业为引领、农民合作社为纽带、家庭农场和小农户为基础，实现联合体各成员共同发展。

　　发挥引领作用，增强龙头企业带动能力。支持龙头企业示范引导，带动农户发展种植银杏树5万亩、油用牡丹1万亩、中药材2万亩，辐射刘麦地、腻诺、青山、松韶、来远、磨脚、磨嘎等7个村。

　　发挥纽带作用，提升农民合作社服务能力。合作社流转35户建档立卡贫困户280亩土地，受益贫困人口112人，建立农村剩余劳动力资源台账，组织14名示范带头党员和70名贫困户群众在企业务工，年人均增收1万元以上。

　　鼓励农户把闲置低效的耕地、林地、荒山、荒坡等土地资源流转给合作社，并与合作社签订500元/亩/年流转合同。

　　合作社和联合体为农户提供代耕代种、统防统治、代收代烘等农业生产托管服务，重点打造10万亩银杏种植基地，并与10万亩红豆杉基地连接成片，实现银杏庄园和珠江源景区连片发展。

　　68户建档立卡贫困户向信用联社贷款，贷款作为股金入股参与特色优势产业项目开发。

　　目前，通过扶贫联合体的健康运行，基本实现贫困户和村集体资金变股金、资源变资产、农民变股民、短期变长期、输血变造血“五变”，村组堡垒强，合作社有收益，贫困户能增收，希美康有效益，财政资金能增值“五赢”的良好态势。（记者 蔡明 李艳俊 何祥飞）